«ПЕРФОРМИЯ»: отзывы руководителей. Почему нужно разбираться в характере человека

На нашей планете проживает более 7 миллиардов человек. И у всего огромного количества людей разные характеры. Руководителям нужно принимать этот момент во внимание, ведь он означает, что разным сотрудникам не будет равнозначно нравиться одна и та же работа.

 

Бывало ли, что вы нанимали продуктивного человека, а он увольнялся через довольно короткий промежуток времени без особых причин, со словами «это не мое»? Здесь сыграл роль один из важнейших факторов найма – личностные качества. Всего таких факторов, согласно технологии «ПЕРФОРМИИ», четыре:

 

  1. продуктивность – это способность видеть конечный результат и достигать его.
  2. Личностные качества – обладание такими чертами, как настойчивость, внимание, жизненная активность, оптимизм или пессимизм, умение ладить с людьми, готовность заботиться о ком-либо и т.д.
  3. Мотивация – то, что побуждает человека действовать изнутри.
  4. Знания – обладание проверенной информацией, позволяющей решать поставленную задачу.

 

Руководители компаний обычно не ориентируются на данные факторы, потому что просто не знают о них. Они нанимают людей, опираясь на резюме, наличие образования и стажа работы. Но это большая ошибка.

 

«ПЕРФОРМИЯ» – это международная консалтинговая компания, специализирующаяся в области найма персонала. Компания предоставляет работодателям эффективные инструменты для найма продуктивных работников. Ознакомиться с отзывами о «ПЕРФОРМИИ» можно на видеоканале YouTube.com/user/performiarussia2.

 

Важно понимать, что личностные качества ни в коем случае не определяют продуктивность человека, они помогают достигать необходимых результатов. Работодателю нужно осознавать, какой вид деятельности сотрудник лучше всего воспринимает, и исходя из этого понять, на какую должность его можно назначить. Западные компании упростили эту «головоломку» и давно используют при найме тестирование кандидата. Оно определяет характер человека.

 

«ПЕРФОРМИЯ» разработала тест на личностные качества под названием EXEC-U-TEST Personality. С его помощью есть возможность определить, подходят ли личностные качества человека конкретно в нужной должности. По эффективности EXEC-U-TEST Personality превосходит свои аналоги, его точность – 95%. Почитать отзывы о тесте и узнать о нем от людей, уже работающих с «ПЕРФОРМИЕЙ», можно на сайте performia-cis.ru во вкладке «ПЕРФОРМИЯ» отзывы».

 

В самом деле количество совершенных на этапе найма ошибок сильно сократится. Нужно уметь определять личностные качества сотрудников. По следующим причинам.

 

1. Составить детальный портрет человека нельзя, не принимая в расчет его личностные качества.

 

Не стоит забывать о том, что характер сотрудника вполне способен повлиять на эффективное выполнение им конкретных обязанностей.

Слишком вспыльчивого человека нельзя брать на работу, например, с маленькими детьми.

 

2. Личностные качества могут указать, сможет ли сотрудник справиться с должностью.

 

Пример: у владельца переводческой компании есть в коллективе человек, который в принципе серьезно подходит к делу и очень качественно делает письменные переводы. Начальник поручает сотруднику вдобавок синхронные устные переводы. Но когда работаешь с письменными текстами, не нужно общаться с людьми, и справлялся со своими обязанностями он отлично. Для того чтобы успешно заниматься синхронными переводами, необходимо большое количество времени посвящать коммуникациям с собеседниками, а этого данный сотрудник не любит делать и не умеет.

 

3. Важную роль во внутреннем найме играют именно личностные качества.

 

Часто встречаются подобные ситуации: руководитель хочет повысить в должности самого лучшего дизайнера компании, потому что он великолепно выполняет свои обязанности, ладит с людьми и понимает принципы работы на занимаемой должности. Несмотря на это, в конечном итоге существует вероятность сделать хорошего дизайнера плохим арт-директором. Человек может банально оказаться не стрессоустойчивым или просто не в состоянии управлять людьми.

 

4. Знание личностных качеств человека помогает избежать управленческих ошибок.

 

Руководитель может расширить обязанности сотрудника, нагрузив его мелочами, которых сотрудник терпеть не может. И превратить любимую работу в сущий кошмар. Правильно оценив личностные качества с помощью уникального теста «ПЕРФОРМИИ» (отзывы о которой есть на странице facebook.com/performia.cis), начальник сможет действовать, не совершая глобальных ошибок, и не терять хороших работников.

Отставить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *